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    開發團隊績效管理

    2018-08-27 14:45
    面臨問題 :
     
    1.各生產線、各開發團隊的績效缺乏統一的比較、衡量標準;
    2.項目開發過程及進度缺乏有效的管控手段。
     
    實踐階段/應用程度 :
     
    2015年采用標準功能點方法進行試點,效果不理想;2016年正式引入工信部行業標準推薦的快速功能點方法,并與標準功能點方法有效結合,用于績效管理體系的建立。
     
    解決方案:
     
    1.建立典型系統的功能點字典;
    2.多維度的大量歷史數據回歸分析,建立管理基線;
    3.建立從預算-需求分析-開發-測試-驗收上線的功能點應用規程。
     
    主要成效:
     
    1.以功能點規模為統一基數,建立不同生產線、不同團隊的績效基準(包括生產率、質量等多維度);
    2.以功能點清單,作為項目全流程管理的基礎,實時監控進展;
    3.客觀的規模-工作量評估,內部各方(業務、開發、測試、管理部門)達成一致。                 

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