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    軟件項目工作量量化管理

    2018-08-27 14:30

    案例一
     
    面臨問題: 
     
    1.如何衡量研發部門的產出與價值?
     
    2.如何在項目早期建立有效規模估算?
     
    實踐階段/應用程度: 
     
    2007年引入標準功能點方法,采集了歷史數據,2012年對方法進行改良和定制,引入快速功能點方法,持續用于軟件研發全流程的量化管理,包括預算、立項、過程跟蹤與管理、項目結項。
     
    解決方案: 
     
    1.建立科學的多級估算體系;
     
    2.定制化的方法;
     
    3.三級審計制度,保證數據有效;
     
    4.專業人才隊伍,多維度的數據分析。
     
    主要成效:

    1.整體規模估算偏差小于5%;
     
    2.建立符合系統特點的估算模型及績效指標體系;
     
    3.建立適合自身特點的方法及應用指南 ;
     
    4.行業對標,不斷改進。
     
    案例二
     
    面臨問題:
     
    1.項目工作量估算缺乏統一依據;
     
    2.原來組織內部的方法無法進行行業對標,難以通過項目過程性能分析,確定過程改進的關鍵點。
     
    實踐階段/應用程度:
     
    2013年引入快速功能點方法。
     
    解決案: 
     
    1.引入快速功能點方法;
     
    2.將系統分為四大類,分別建立估算細則以及基準生產率;
     
    3.針對上百的應用場景給出計數規則,提高方法應用的一致性。
     
    主要成效:
     
    1.量化了組織產能;

    2.結合CMMI4級實施,形成各產品線的估算及定量管理基線;
     
    3.為組織績效管理奠定了良好基礎。


     

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