案例一
面臨問題:
甲方與內部乙方缺乏“共同語言”,預算難以達成一致,估算效率低,溝通周期長。
實踐階段/應用程度:
2012年引入快速功能點方法(預估功能點方法為主),持續用于預算審批、項目范圍管理、供應商議價與談判。
解決方案:
1.通過歷史數據,評估開發方可交付的功能規模及所需預算,就此進行項目范圍管理;
2.通過功能點清單,進行重用的識別及管理,合理節約開發資源。
主要成效:
1.重點項目預算評審周期從1個月縮短為1周;
2.更有效的項目范圍管理;
3.節約了成本,提升了開發方的交付保障能力。
案例二
面臨問題:
2.如何滿足日趨頻繁與嚴格的各種審計要求?
3.在自有人力資源匱乏時是否可以快速改進?
實踐階段/應用程度:
2014年引入快速功能點方法。
解決方案:
1.借助外部專家,快速建立基于功能字典的預算體系;
2.由外部專家對典型的45個系統進行規模計數及數據分析,通過相關性分析對系統進行分類,確定不同的生產率基線;
3.由開發中心或廠商負責計數,項目管理團隊負責審核,外部專家進行培訓、指導、抽檢及重大問題仲裁。
主要成效:
1.快速(不足三個月)建立相關流程及估算模型;
2.數據分析結果用于供應商能力定量評價及管理。
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