案例一
面臨問題:
甲方與內部乙方缺乏“共同語言”，預算難以達成一致，估算效率低，溝通周期長。
實踐階段/應用程度:
2012年引入快速功能點方法（預估功能點方法為主），持續用于預算審批、項目范圍管理、供應商議價與談判。
解決方案:
1.通過歷史數據，評估開發方可交付的功能規模及所需預算，就此進行項目范圍管理；
2.通過功能點清單，進行重用的識別及管理，合理節約開發資源。
主要成效:
1.重點項目預算評審周期從1個月縮短為1周；
2.更有效的項目范圍管理；
3.節約了成本，提升了開發方的交付保障能力。
案例二
面臨問題:
2.如何滿足日趨頻繁與嚴格的各種審計要求？
3.在自有人力資源匱乏時是否可以快速改進？
實踐階段/應用程度:
2014年引入快速功能點方法。
解決方案:
1.借助外部專家，快速建立基于功能字典的預算體系；
2.由外部專家對典型的45個系統進行規模計數及數據分析，通過相關性分析對系統進行分類，確定不同的生產率基線；
3.由開發中心或廠商負責計數，項目管理團隊負責審核，外部專家進行培訓、指導、抽檢及重大問題仲裁。
主要成效:
1.快速（不足三個月）建立相關流程及估算模型；
2.數據分析結果用于供應商能力定量評價及管理。
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