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    軟件費用預算管理

    2018-08-27 14:19
    案例一
     
    面臨問題:

    甲方與內部乙方缺乏“共同語言”,預算難以達成一致,估算效率低,溝通周期長。
     
    實踐階段/應用程度: 
     
    2012年引入快速功能點方法(預估功能點方法為主),持續用于預算審批、項目范圍管理、供應商議價與談判。
     
    解決方案: 
     
    1.通過歷史數據,評估開發方可交付的功能規模及所需預算,就此進行項目范圍管理;
     
    2.通過功能點清單,進行重用的識別及管理,合理節約開發資源。
     
    主要成效:

    1.重點項目預算評審周期從1個月縮短為1周;
    2.更有效的項目范圍管理;
    3.節約了成本,提升了開發方的交付保障能力。
     
     
     
    案例二
     
     
    面臨問題: 
     
    1.如何在合理控制IT費用與快速增長的科技需求間取得平衡? 
     
    2.如何滿足日趨頻繁與嚴格的各種審計要求? 
     
    3.在自有人力資源匱乏時是否可以快速改進?
     
    實踐階段/應用程度:

    2014年引入快速功能點方法。
     
    解決方案:
     
    1.借助外部專家,快速建立基于功能字典的預算體系;
     
    2.由外部專家對典型的45個系統進行規模計數及數據分析,通過相關性分析對系統進行分類,確定不同的生產率基線;
     
    3.由開發中心或廠商負責計數,項目管理團隊負責審核,外部專家進行培訓、指導、抽檢及重大問題仲裁。
     
    主要成效:
     
    1.快速(不足三個月)建立相關流程及估算模型;
    2.數據分析結果用于供應商能力定量評價及管理。


     

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